Contexte
Une entreprise qui, suite à une fusion en 2015, a pour objectif de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans et de tripler sa capacité de production dès septembre 2021, en abandonnant des activités très artisanales pour opérer une véritable transformation industrielle de sa production.
Enjeu stratégique
Deeptalents a pris en charge l’ensemble du plan de développement des compétences de l’entreprise pour opérer la mutation professionnelle d’une trentaine de salariés pour remplir ces nouveaux objectifs de production.
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Notre réponse
Phase 1 : Analyse des compétences actuelles :
- Fiches de poste, offres de recrutement
- Organigramme
- Rapport d’entretiens annuels
Phase 2 : Analyse de l’impact de la transformation industrielle
- Objectifs de développement
- Evolution à court-moyen et long terme des compétences
- Impacts sur les fonctions internes, mais également par rapport à l’ensemble de la chaine de valeur : contrôles qualité, relations fournisseurs…
Phase 3 : Analyse des compétences visées :
- Identification des axes stratégiques de développement des compétences
- Création d’un plan de compétences
Phase 4 : Mise en place opérationnelle du plan de développement des compétences :
- Identification des formations pour chaque type de fonction amenée à évoluer
- Recherche de parcours adaptés auprès de différents organismes
- Organisation du planning de montée en compétence pour chacun les salariés concernés
- Suivi de formation et de la validation des acquis
Les résultats
- Nombre d’heures de formation : 292 heures
- Nombre de participants uniques : 31 participants, ce qui correspond à 100% du personnel de production, de l’administration des ventes, du QHSE, des commerciaux et des fonctions achats et approvisionnement
- 11 organismes de formation sollicités
- Un accompagnement qui se poursuit pour l’année 2022