Contexte

Comme de nombreuses sociétés industrielles actuellement, notre client – entreprise française de fabrication de jouets pour enfants – faisait face à un triple enjeu :

  • Accélérer la prise de poste de nouveaux entrants dans le cadre de son activité de production
  • Capitaliser sur le savoir-faire métier de deux collaborateurs de plus de 25 ans d’expérience
  • Valoriser leurs savoir-faire clés et la spécificité technique du métier dans le cadre de futurs recrutements.
Par le biais d’un accompagnement terrain auprès des équipes et des experts métiers, la démarche s’est articulée en plusieurs temps :
  1. Cadrage et structuration : co-construction de la structure d’un plan de formation avec plusieurs étapes d’apprentissage.
  2. Création des supports : conception des outils de formation par la captation d’images et de vidéos au sein de l’atelier.
  3. Test des outils créés : validation des supports avec l’équipe déjà en place pour assurer une communication cohérente.
  4. Passation et mise en autonomie : auprès du service Ressources Humaines notamment, pour que cette démarche de montée en compétences soit valorisée en entretien de recrutement, mais aussi suivie pour l’employabilité.
Résultats sur quatre mois :
  • Temps de formation formalisé et monitoré
  • Taux de satisfaction moyen : 92%